Côté manager : évaluer sans improviser
Évaluer une période d’essai demande plus qu’une impression de dernière semaine. Les absences de feedback créent des surprises que personne ne souhaite.
Nous aidons les managers à poser une grille : compétences clés, comportements attendus, exemples datés. Deux points courts pendant l’essai valent mieux qu’un verdict final opaque.
La note de synthèse après un bilan partagé avec RH (si le cadre interne le prévoit) limite les malentendus.
À Blagnac comme en visioconférence, le même principe s’applique : des faits, des dates, une décision expliquée.